Mit dem Sales Cube System bauen wir strukturierte Sales-Prozesse
für Coaching- & Beratungsunternehmen.
Angepasst an dich als Gründer, dein Angebot und deine Wachstumsphase.
Bereits erfolgreich im Einsatz bei:
Klare Prozesse statt Verkaufstricks
Vertrieb, der zu dir als Gründer passt
Kein Theorie-Modell, sondern echte Sales-Praxis
Vom Gründer-Closing zum Team-Sales
Wir analysieren und strukturieren deinen bestehenden Sales-Prozess von Lead-Qualifizierung bis Abschluss.
Ziel: Klarheit darüber, was funktioniert, was fehlt und wo Sales aktuell Umsatz liegen lässt.
Auf Basis der Analyse implementieren wir das Sales Cube System, einen modularen Sales-Ansatz, angepasst an dich als Gründer, dein Angebot und deine Wachstumsphase.
Wir begleiten dich bei der Umsetzung im Alltag egal ob du selbst clost oder ein Sales-Team aufbaust.
Mit Feedback, Optimierung und klarer Struktur, bis der Prozess zuverlässig und unabhängig funktioniert.
Ein System ist nur so gut wie seine Umsetzung.
Das Sales Cube System ist in der Praxis entstanden – nicht im Lehrbuch.

























Du bist Unternehmer, Geschäftsführer oder Vertriebsleiter? Du hast ein hochwertiges Produkt und ein funktionierendes Geschäftsmodell? Dann helfen wir Dir dabei, Deinen Vertrieb aufzubauen und zu systematisieren.
Du verkaufst aktuell selbst oder bist stark vom Marketing abhängig und willst einen strukturierten Sales-Prozess aufbauen, der ohne dich funktioniert.
Du hast bereits ein Sales-Team, aber es fehlt an Klarheit, Standards und einem System, das zuverlässig Ergebnisse liefert.Wir analysieren und strukturieren deinen bestehenden Sales-Prozess von Lead-Qualifizierung bis Abschluss.
Ziel: Klarheit darüber, was funktioniert, was fehlt und wo Sales aktuell Umsatz liegen lässt.
Klare Prozesse statt Zufall.
Vertrieb läuft ohne dich.
Bessere Gespräche. Bessere Deals.
Neue Verkäufer liefern früher Ergebnisse.
Strukturen wachsen mit.
Warum diese Unternehmen auf unser Vertriebssystem setzen.
Intumind bringt Gesundheit ins digitale Zeitalter – mit innovativen E-Health-Produkten, die ein glückliches Leben ermöglichen.
Ohne Vertriebserfahrung und eigenes Salesteam fehlte Intumind die Grundlage, um das volle Potenzial der neuen hochpreisigen Ausbildung auszuschöpfen.
Durch eine fundierte Bedarfs- und Preisvalidierung, den Aufbau eines professionellen Vertriebsteams inklusive CRM-System sowie ein schnelles Go-to-Market gelang es uns, das Produkt erfolgreich im Markt zu etablieren.
Die Bodo Schäfer Akademie begleitet Menschen durch Seminare und Kurse dabei, finanzielle Freiheit zu erreichen, unternehmerisch zu wachsen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Trotz beachtlicher Erfolge fehlten klare Prozesse, ein standardisiertes Onboarding sowie ein sauberes Tracking – das Wachstum blieb dadurch begrenzt und stark von einzelnen Top-Verkäufern abhängig.
Wir haben alle entscheidenden Faktoren im Vertrieb optimiert – vom Recruiting über den Aufbau eines effizienten Trainingssystems bis hin zur Anpassung von CRM, Provisionsmodell und Führungsstruktur. So haben wir die Basis für ein skalierbares Vertriebssystem geschaffen.
Mollie ist ein führender Zahlungsanbieter und FinTech-Unternehmen aus den Niederlanden, das mit einer Investition von 864 Millionen Euro und über 750 Mitarbeitern einen Umsatz von 100 Millionen Euro erzielt.
Mollie stand im DACH-Markt unter starkem Wachstumsdruck, verfügte jedoch weder über ein Outbound-Team noch ausreichende Ressourcen, um schnell genug Marktanteile zu erobern.
Um schnelles Wachstum zu realisieren, haben wir ein hochperformantes Outbound-Team mit 21 Mitarbeitenden aufgebaut und nahtlos in die bestehende Struktur integriert. Zusätzlich wurden klare CRM- und Salesprozesse eingeführt sowie ein effektives Trainings- und Onboarding-System entwickelt, um langfristige Spitzenleistungen zu gewährleisten.
Grethe Schellmann ist ein überregional agierendes Immobilienmaklerunternehmen mit dem Fokus auf die Vermarktung und den Verkauf von Immobilien.
Die Geschäftsführer und Vertriebsleitung waren für über 50% der Umsätze verantwortlich. Es fehlte Zeit, sich auf Geschäftsentwicklung und Vertriebsaufbau zu konzentrieren, die echten Wachstumshebel.
Durch die klare Neuordnung von Rollen in Geschäftsführung und Vertriebsleitung, den Aufbau eines führungsorientierten Vertriebsleitungsmodells sowie die Einführung von Leistungstransparenz und systematischem Sales-Training konnten wir die Vertriebsorganisation nachhaltig stärken.
Gründer von Mehr Geschäft
Gründer & CEO von Digistore24
Gründer & CEO von Growth Marketer
Wir arbeiten nicht mit Pauschallösungen oder starren Methoden. Wir bauen das System, das zu deinem Unternehmen, deinem Markt und deiner Persönlichkeit passt.
Wir analysieren deinen bestehenden Vertrieb und identifizieren den einen Hebel, der aktuell dein Wachstum limitiert – nicht zehn Baustellen gleichzeitig.
Wir strukturieren Prozesse, Rollen, Gesprächsführung, KPIs und Steuerung so, dass dein Vertrieb reproduzierbar und führbar wird.
Sobald ein Bereich stabil läuft, kümmern wir uns um den nächsten – bis ein ganzheitliches, belastbares Vertriebssystem entsteht.
Das Consulting richtet sich an Unternehmen, die bereits sechsstellige Jahresumsätze erzielen und einen klaren Proof of Concept für ihr Produkt oder ihre Dienstleistung vorweisen können. Dabei spielt es keine Rolle, ob Du bereits ein etabliertes Vertriebsteam führst oder noch selbst den Verkauf übernimmst. Wichtig ist, dass Du das Potenzial Deines Unternehmens erkannt hast und nun bereit bist, den nächsten Wachstumsschritt zu gehen.
Das Consulting richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche, die den Vertrieb strategisch weiterentwickeln und nachhaltig ausbauen möchten. Es ist unabhängig von der konkreten Position im Unternehmen, da der Fokus auf der Umsetzung effektiver Vertriebsstrategien und der Skalierung des Geschäfts liegt.
Ja, auf jeden Fall! Eine persönliche Betreuung ist uns besonders wichtig. Wir setzen auf maßgeschneiderte Lösungen, die konkret in der Praxis umsetzbar sind. Deshalb bieten wir im Rahmen des Consultings individuelle 1:1-Gespräche, in denen wir gezielt auf Deine Herausforderungen eingehen und gemeinsam an Lösungen arbeiten, die perfekt zu Deinem Unternehmen passen.
Im Beratungsgespräch nehmen wir uns die Zeit, Deine aktuelle Situation gründlich zu analysieren und Deine Ziele zu besprechen. Gemeinsam prüfen wir, ob das Consulting der richtige nächste Schritt für Dich ist. Du erhältst detaillierte Informationen zum Programm, hast die Möglichkeit, alle offenen Fragen zu klären, und bekommst ein maßgeschneidertes Angebot, das auf Deine Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Branchenfokus: Wir kennen die EduTech-Welt wie kaum ein anderer und entwickeln passgenaue Vertriebsstrategien für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Branche.
Skalierungserfahrung: Ob Start-up oder wachsendes Vertriebsteam – wir begleiten den gesamten Aufbau, inklusive Systemlandschaft, Prozessen und Teamstruktur.
Praxis statt PowerPoint: Unsere Hands-on-Mentalität sorgt für schnelle Umsetzung, sichtbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung – statt Theorie und Standardlösungen.
Für das Consulting solltest Du etwa 3–5 Stunden pro Woche einplanen. Diese Zeit wird hauptsächlich für die Wissensvermittlung und anschließenden Transfer in dein Unternehmen verwendet. Zusätzlich nimmst Du an individuellen 1:1-Gesprächen teil, in denen wir gezielt auf Deine persönlichen Herausforderungen und Ziele eingehen. So kannst Du das Gelernte direkt auf Deine Situation anwenden und schneller Fortschritte erzielen. Die Zeit ist flexibel und kann je nach Bedarf angepasst werden, damit Du die Beratung optimal in Deinen Alltag integrieren kannst.
Starte jetzt mit einem Vertriebssystem, das wirklich funktioniert
„Erfolg im Vertrieb ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer klaren Strategie und erprobter Systeme.“
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